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Trabajar en equipo para algunos puede ser algo del día a día y para otros puede ser una tortura, en este blog veremos cómo.
1. Conoce a tu Equipo
Lo más importante dentro de un equipo es saber con quién estás trabajando, más si es un equipo a largo plazo. Tienes que saber de tu equipo tanto en lo profesional como en lo social. Por ejemplo, si trabajan mejor solos, darles tareas que no dependan de más de una persona, o si conocen alguna plataforma mejor que otro en el equipo, darle el mando de esa tarea, también qué actividades fuera de lo profesional hacen, si hacen deporte, arte o tocan algún instrumento, además de hacer un enlace más fuerte, te das cuenta de cómo son y la mejor manera de tratar con ellos.
2. Habla… Pero no tanto
La comunicación entre el equipo siempre es crucial, es necesario tener una buena comunicación entre todos los integrantes del equipo para que la meta se alcanzada de una manera positiva. Pero a nadie le gusta el spam, entonces no es necesario estar dando reportes de tu trabajo cada que agregues una palabra a una práctica, o cada que pongas una tuerca. Esto parece como una exageración pero conforme pasa el tiempo, ese spam pequeño se va extendiendo más y más y se vuelve muy difícil de trabajar.
3. Do or do not, there is no try
Supervisa que las tareas no se dejen a medias, es mejor tener tareas completadas que 20 a medias, está bien trabajar en dos, máximo tres, tareas por persona, porque a veces pasa que estamos haciendo nuestro trabajo y nos bloqueamos, o hay algo que nos impide trabajar, es ahí donde entra la segunda tarea, sí es más eficiente pero llenar tu lista de actividades no es porque aunque al principio no se vea como mucho, se puede llegar al caos muy rápido.
No hagas las actividades de los demás, si a ti no te tocó la parte que te gusta hacer, no la hagas, mejor habla con la persona que está encargada y ayudale o proponle ideas, pero si no te corresponde no deberías trabajar en ello directamente.
4. No se amontonen
Si tienes cuatro personas y un lápiz, ¿cuántas personas deberían escribir? Es muy simple y a la vez muy difícil de ver, no es necesario tener a todo el equipo concentrado en una tarea, hay tareas que se resuelven mejor con una sola persona, hay otras en las que necesitas el apoyo de alguien más. Con el tiempo se va desarrollando la habilidad de saber qué tareas son de cuántas personas.
5. Documentar y respaldar
Como líder, tienes que estar preparado para cualquier cosa así que siempre tienes que tener tus archivos respaldados, qué tal si el código que llevas desarrollando 3 meses se borra y desaparece por siempre, estaría bien tener un copia de ello ¿no?. Documentar es igual de importante, no tiene que ser una bitácora precisa por cada cambio hecho pero es bueno saber qué has hecho, porque de ahí surgen ¿qué salió mal y lo puedo mejorar? y ¿qué salió bien y lo tengo que repetir?, puede ser cualquier cosa, con que te sirva, notas de voz, pequeños apuntes en un cuaderno o un simple comentario en el código, a todos nos ha pasado que vemos un código viejo y decimos ¿esto para qué servía?
6. Mantén a tu equipo feliz
Celebra tus logros, intenta alegrar los fracasos, un equipo contento trabaja mucho mejor que un equipo molesto con la vida. Cualquier detalle siempre es bueno, llevar café la mañana siguiente que se desvelaron, regalarles una galleta, cualquier cosa, incluso conversaciones de temas que les gusten a todos puede ser una gran motivación.
